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Planification stratégique 2024-2027

Dans un monde en perpétuelle évolution, la Faculté de Médecine Dentaire s'engage résolument à être un acteur central de la santé bucco-dentaire durable, équitable et innovante.

Pour les années 2024 à 2027, nous avons choisi de bâtir notre avenir sur des fondations solides, nourries par l'engagement collectif de notre communauté, dans le respect des besoins diversifiés des individus et de la collectivité.

Le processus de co-construction de ce plan stratégique a impliqué l’ensemble des acteurs qui composent notre communauté : étudiantes et étudiants, le personnel enseignant, ainsi que le personnel administratif.

Notre mission

Nous formons et développons des personnes professionnelles compétentes et contribuons à l’avancement des connaissances, ainsi qu’à la santé buccodentaire communautaire et globale de la population.

Notre vision

Guidée par l'innovation et le fort esprit de collaboration, nous façonnons l’avenir de la profession dentaire par des :

  • programmes de formation moderne
  • avancées significatives en recherche interdisciplinaire appliquée
  • soins mettant chaque patient au cœur des interventions
Mission

Nos valeurs

Engagement

  • Nous prônons une communauté où nos membres collaborent dans l’atteinte d’objectifs communs de manière efficace et efficiente.
  • Nous stimulons le partage et la réalisation des idées, ce qui renforce la synergie et la réussite collective.

Respect

  • Nous cultivons un environnement où notre communauté facultaire se sent respectée et soutenue dans ses apprentissages et sa pratique professionnelle.
  • Nous nous engageons à assurer le bien-être de tous en promouvant l’intégrité et le professionnalisme dans l’offre de services.

Ouverture

  • L'ouverture au sein de la Faculté se traduit par une culture propice à la collaboration.
  • Nous appuyons la diversité des idées et l'exploration de nouveaux domaines de recherche et de pratique, favorisant ainsi l'innovation.

Excellence

  • Nous nous engageons envers les normes éthiques et professionnelles les plus élevées tout en permettant un équilibre de vie.
  • Nous veillons à l’atteinte de l'excellence, autant dans l'enseignement, la recherche que dans les soins prodigués aux patientes et patients.

Quatre grandes orientations

Orientation 1 : Formation et enseignement

Actions
  • Mettre en place un comité de veille des nouvelles technologies dentaires
  • Mettre en place un comité pour la refonte du programme de 1er cycle
  • Moderniser les équipements dentaire pour la formation
  • Mise en place d’un laboratoire digital

Actions
  • Formation annuelle de calibration des cliniciennes et des cliniciens
  • Offrir un séminaire sur un sujet ciblé
  • Évaluer la qualité de l’enseignement à la fin de chaque session
  • Définir les rôles et les responsabilités
  • Mettre en place un programme de formation pour les dentistes de l'étranger (General Dentistery Gap Assessment and Gap Training program)
  • Offrir des formations variées et interdisciplinaires

Actions
  • Modifier la contingence du programme afin d’offrir une admission préférentielle pour les personnes candidates en région
  • Effectuer une étude de marché pour la délocalisation
  • Transmettre des sondages auprès des stagiaires en région
  • Bonifier la cote de rendement pour les personnes candidates habitant en régions périphériques de l’Est du Québec

Orientation 2 : Recherche

Actions
  • Créer un comité interdisciplinaire
  • Créer un nouveau partenariat avec le CIUSSS Saguenay
  • Création du nouveau centre de recherche sur les maladies rares (CIRCA)
  • Offrir du mentorat pour accompagner les membres du personnel enseignant
  • Créer un budget facultaire pour la recherche afin d’appuyer des nouvelles initiatives et continuer à supporter nos réussites
  • Offrir un appui pour participer à de grandes conférences reconnues dans le milieu de la recherche dentaire
  • Nominer nos communautés, enseignantes et étudiantes, à des prix ULAVAL et nationaux

Actions
  • Déployer un programme de doctorat de 3e cycle
  • Créer un programme de prosthodontie de 2e cycle
  • Organiser des temps d’échange pour discuter des projets collaboratifs de recherche
  • Favoriser les interactions entre la communauté étudiante de recherche et le reste de la Faculté

Orientation 3 : Services cliniques

Actions
  • Déployer un nouveau logiciel dans les cliniques
  • Instaurer un processus d’amélioration continue du cheminement du patient
  • Mettre en place des outils pour mieux documenter les échecs dans le cheminement ou dans les traitements des patients
  • Offrir des formations à tout le personnel afin de renforcer la qualité de l’accueil et de l’accompagnement des patientes et des patients

Actions
  • Mettre en place une infolettre décrivant les services offerts à la communauté universitaire
  • Bonifier la section information des cliniques dentaires sur le site Web de la faculté et les plateformes médias
  • Promouvoir l'offre de services cliniques par la réalisation de campagnes publicitaires
  • Étudier la faisabilité de la mise en place d’une table ronde de partage des connaissances
  • Évaluer la possibilité de mettre en place un centre des soins pour des maladies rares en collaboration avec le CIUSSS du Saguenay et d’y inclure la télédentisterie

Orientation 4 : Développement organisationnel et humain

Actions
  • Favoriser la fluidité de la communication interne pour valoriser les succès et les initiatives réalisées en mode collaboratif
  • Favoriser la représentation des diverses catégories d'emplois au sein des comités de la faculté.

Actions
  • Optimiser la gestion de l’inventaire par la mise en place d'un logiciel efficace
  • Créer un intranet, un compte LinkedIn et Instagram
  • Déployer le nouveau site Web

Actions
  • Publiciser les succès et réalisations facultaires
  • Valoriser le travail des employées et des employés par différents moyens d’émulation